管理咨詢
1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬于戰略性咨詢。導向性咨詢,它類似于中醫,主要是通過“望,聞,問,切”等手段,從定性的角度出發,運用專家的綜合知識,分析.研究并解決企業經營管理中存在的問題。
2.企業經營分析。企業經營分析屬于戰略性咨詢。問題性咨詢,與企業管理咨詢相比,它更類似于西醫,是以“化驗單,心電圖,腦電圖,CT”等企業的各項管理數據和財務指標為基礎,通過對管理數據.財務數據的分析,判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。
管理咨詢從應用的角度,可分為以下多種業務:
1、經營戰略咨詢
2、組織結構咨詢
3、制度體系咨詢
4、管理流程咨詢
5、營銷工具與營銷形式咨詢
6、生產管理咨詢
7、質量管理咨詢
8、業務流程咨詢
9、薪酬績效管理咨詢
10、人力資源管理與開發咨詢
11、企業文化咨詢
12、集團管控
13、運營管理
14、并購重組
15、信息化咨詢
根據系統,管理咨詢可分三個層次,基礎咨詢、功能咨詢和產業咨詢。
管理咨詢的性質
面向全決策鏈優化的管理咨詢服務
今天,企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲,而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。
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